Leadership for the Common Good: Tackling Public Problems in a Shared-Power WorldJohn Wiley & Sons, 18 févr. 2005 - 496 pages When it was first published in 1992, the first edition of Leadership for the Common Good presented a revolutionary approach to community and organizational leadership in a shared-power world. Now, in this completely revised and updated edition, Barbara Crosby and John Bryson expand on their proven leadership model and offer new insights and guidance to leaders. This second edition is a practical resource for a new generation of leaders and aspiring leaders and includes success stories, challenges, and real-world experience. |
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Table des matières
1 | |
Part Two The Process of Policy Entrepreneurship | 195 |
Summary and Conclusion | 359 |
References | 365 |
Resource A Conflict Management | 393 |
Resource B A Guide to Oval Mapping | 395 |
Resource C Seven Zones | 399 |
Resource D Forums Arenas and Courts | 401 |
Resource E Future Search | 427 |
Resource F Initial Policy Retreats | 433 |
Name Index | 437 |
Subject Index | 445 |
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Leadership for the Common Good: Tackling Public Problems in a Shared-Power World Barbara C. Crosby,John M. Bryson Aucun aperçu disponible - 2005 |
Leadership for the Common Good: Tackling Public Problems in a Shared-Power World Barbara C. Crosby,John M. Bryson Aucun aperçu disponible - 2005 |
Expressions et termes fréquents
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